Nuestro propósito
La historia de una empresa familiar que nos marcó
Hace muchos años, María heredó una empresa familiar junto con sus 3 hermanos. La empresa tenía todo el potencial para crecer.
Era la menor.
Y era la única mujer.
La empresa había sido fundada por su abuelo materno, quien se la heredó a su madre con la esperanza de que se convirtiera en un legado familiar. Pero cuando su madre falleció, algo cambió.
Los hermanos comenzaron a tomar decisiones sin ella.
Decían que María “no trabajaba en la empresa”.
Primero la hicieron a un lado.
Luego empezaron a pelear entre ellos.
No había reglas claras.
No había espacios formales de decisión.
No había un sistema que protegiera a la familia del negocio… ni al negocio de la familia.
La empresa no solo no creció, sino que quebró.
Vinieron los pleitos legales por los activos.
Y, peor aún, se rompieron los lazos familiares.
María no solo perdió una empresa.
Perdió una historia que debía continuar.
El problema que entendimos profundamente
Lo que vivió la familia de María no es una excepción.
Ocurre todos los días en empresas familiares de todos los tamaños y sectores.
Empresas que nacieron del esfuerzo de una generación y se desgastan cuando crecen más rápido que sus reglas.
No fracasan por falta de amor.
Fracasan por falta de reglas, prácticas y procesos que rijan la gestión y el control de la empresa (Gobernanza).
A esto se le conoce como la maldición de la tercera generación:
la mayoría de las empresas familiares del mundo no logra trascenderla.
Por eso nacimos
Uno de los socios consultores de SWOT —esposo de María— hizo una promesa personal:
“Algún día voy a usar toda mi experiencia, y la de otros consultores expertos,
para ayudar a empresas familiares a crecer sin destruirse
y a trascender generaciones sin perder su esencia.”
Esa promesa se convirtió en un propósito compartido.
Y ese propósito dio origen a SWOT-BOARD.
Quienes somos
SWOT-BOARD es una firma especializada en crecimiento y trascendencia generacional para empresas familiares.
No trabajamos desde la urgencia del conflicto,
sino desde la anticipación, la estructura y la toma de decisiones responsable.
Guiamos a fundadores y sucesores para que puedan:
ordenar la relación entre empresa, familia y propiedad,
diseñar reglas antes de que los conflictos aparezcan,
profesionalizar decisiones sin perder el legado,
preparar a la siguiente generación con legitimidad, no imposición.
Nuestra forma de ayudar
Lo hacemos a través del videocurso “PLAN FAMILIA-EMPRESA”, una metodología propia que articula dimensiones clave para la continuidad de las empresas familiares.
Aplicamos el mismo método en todas las etapas de la empresa y la familia. Lo que cambia es el nivel de acompañamiento personalizado necesario según el impacto de las decisiones, los requerimientos y las posibilidades de nuestros clientes. Nos ponemos en los zapatos tanto de los fundadores como de los sucesores.
El futuro que defendemos
Creemos en empresas familiares que:
crecen sin depender de un solo líder,
toman decisiones con estructura, no con emociones,
protegen tanto el patrimonio como las relaciones,
y sí llegan a la tercera, cuarta y quinta generación.
Ese futuro no ocurre por casualidad. Se diseña.
Por eso existimos
SWOT-BOARD existe para que historias como la de María no se repitan.
Para que las empresas familiares no tengan que elegir entre crecer o permanecer unidas.
Para que el legado no sea un recuerdo… sino un proyecto vivo.
Ayudamos a las empresas familiares a gobernarse a tiempo,
para que puedan crecer y trascender generaciones sin romperse.
Ese es nuestro manifiesto.
Esa es nuestra razón de ser.